你在哪個階段?

這份指南不用從頭讀到尾。先找到你現在的位置,照建議的順序看三到四章,其他的等用到再回來。

A

我沒用過 Claude

先看第 1 章認識它,第 2 章規矩一定要看,然後第 3 章把帳號設好,第 4 章學會怎麼說話。看完這四章就可以開始用。

順序:1 → 2 → 3 → 4

B

我用過個人版,還沒進公司工作區

第 2 章規矩先看。第 3 章教你把個人帳號併進公司的 Team 工作區,這一步是單向的,看完再按。然後第 7、8 章接上連接器與公司技能。

順序:2 → 3 → 7 → 8

C

我已經在公司工作區裡用了

第 2 章規矩快速過一遍,確認你跟公司的線一致。然後直接到第 8 章技能目錄,把你用得到的技能啟用起來;第 11 章 Cowork 讓你把整件事交出去。

順序:2 → 8 → 11

D

我是主管,想知道該讓團隊怎麼用

第 2 章是你要幫團隊守的線。第 6 章專案與第 12 章 Agents 說明公司怎麼把重複工作交給 Claude。第 9 章告訴你哪些事它做不到,避免期待錯位。

順序:2 → 6 → 12 → 9

一個原則貫穿全站:Claude 在公司裡是「執行助理」,做到草稿為止。最後一步按送出的,永遠是人。
第 1 章

認識 Claude

Claude 是 Anthropic 開發的 AI 助理。公司在 2026-10-08 開通了 Claude Team 方案,之後全公司統一在「EVERPADS」這個工作區裡使用。你收到的邀請信就是進這個工作區的門票。

下面三張卡點開看。不用記名字,記原則就好。

目前的模型陣容(2026-10 版)

Claude 有四個等級的模型,差別在「想得多深」與「回得多快」。對話視窗上方的模型選單可以切換。下面是 Anthropic 官方 2026-10 的陣容,之後有新版本這一段會更新,請以這裡標的日期為準。

Claude Fable 5.1

最強

定位:最難的推理與長時間、多步驟的工作。官方說法:可以在很少監督下跑完多階段的知識工作,還會自己寫檢查來驗證自己的產出。

速度:最慢。公司情境:一次分析整本競品型錄、跨多份財務檔做一份完整分析報告、Cowork 裡交出去的一整件事。

Claude Opus 5.5

預設首選

定位:官方建議「不確定就從它開始」。長時間的寫作、分析、程式工作都夠力,比 Fable 快。

速度:中等。公司情境:會議報告、英文 email 草稿、簡報、報價回覆、大部分每天會做的事。

Claude Sonnet 5.5

快又夠聰明

定位:官方描述是「速度與聰明的最佳組合」。

速度:快。公司情境:整理格式、把逐字稿分段、翻一段文字、改一封信的語氣、連續來回修改時。

Claude Haiku 5.5

最快

定位:大量、要快、規則簡單的事:分類、抽欄位、貼標籤。

速度:最快。公司情境:把 200 封詢價信分國家、從一疊 PDF 抽出型號與數量、快問快答。省額度。

四款的知識截止都是 2026 年 6 月,之後的事它不知道,要你貼給它。另外有一款 Claude Mythos 5.1,只開放給通過資安或生命科學驗證計畫的組織,公司用不到,看到名字不用找。

怎麼選,三條就夠:
  1. 預設就好。工作區預設給你的模型,日常工作全部夠用。
  2. 長文件、要推理、要完整報告:Opus 不夠再上 Fable。
  3. 快問快答、整理格式:Sonnet 或 Haiku,省額度。

在公司 Team 工作區裡,Fable 有可能顯示需要額外額度。看到就告訴 Sam,不要自己想辦法開。

來源:Anthropic 模型總覽(platform.claude.com/docs/en/about-claude/models/overview)與 anthropic.com/claude/fable,2026-10-22 查核。

Team 方案跟我自己註冊的個人版差在哪?
  • 資料條款不同。公司方案的資料保護條款是商用等級,個人版不是。所以公司資料只能在公司工作區裡處理。
  • 公司管得到。管理員看得到誰在工作區裡、席次用了多少。但看不到你的對話內容,你的對話與專案預設仍是私人的。
  • 可以共用。專案、技能、連接器可以在工作區內分享給同事,公司技能就是靠這個發給大家。
  • 額度分開。個人帳號與公司工作區的額度各自獨立。
我用過其他 AI 工具,Claude 有什麼不一樣?

聊天的部分差不多,差別在工作方式。這份指南後面每一章其實都在講這四樣東西:

  • 專案(第 6 章):把背景資料與固定指令放進去,每次對話都自動帶著。
  • 連接器(第 7 章):直接讀寫 Box、ClickUp、Fireflies,不用來回複製貼上。
  • 技能(第 8 章):公司把「我們的做法」寫成規範,Claude 判斷情境自動套用。
  • Cowork(第 11 章):把一整件多步驟的事交出去,它自己規劃、執行、回報。

把這四樣用起來,你會發現大部分時間不是在「聊天」,而是在「交辦」。

第 2 章

公司規矩

必讀

這一章是整份指南唯一「必讀」的部分。規矩不多,但每一條都是為了擋住做了就回不來的事。公司技能裡已經寫進這些規矩,Claude 碰到會自己停下來;你要知道的是,它停下來是對的,不要想辦法繞過。

三條紅線

  1. 不寄出任何 email 或訊息。擬稿可以,寄出前一定是人看過、人按送出。
  2. 不刪除任何檔案。它可以列一張「建議刪除清單」,動手的是你。
  3. 不對外發布任何內容。社群貼文、網站更新、廣告平台的開關,一律停在草稿。

判斷方法只有一句:「這個動作會離開我的電腦、或讓東西永久消失嗎?」會,就停在草稿。

HubSpot 特別一條

查資料可以直接查。但每一筆寫入(新增聯絡人、改屬性、建清單、改 workflow)Claude 都會先停下來讓你按確認。這不是故障,是公司的設定。

三件事不交給它判斷

  • 定價與折扣:它可以整理成本與行情,報價多少由人決定。
  • 人事:招募、考核、調動,它可以整理資料,結論不由它下。
  • 通路談判:經銷商條件、合約條款,它可以擬稿與比對,談的是人。

還有一條給自己:用量公司看得到。不用省著不用,但也不要讓它重複做同一件事十次。

語言與格式

  • 跟 Claude 對話用中文。
  • 交付物跟受眾走:給公司內部的用繁體中文(人名、產品名、系統名保留原文);給美國或國際客戶的用英文;兩種受眾都有時,本體英文、附一段中文摘要。
  • 日期一律寫 YYYY-MM-DD,例如 2026-10-22。

開工三句話

任何稍微複雜的任務,先要 Claude 用三句話講清楚它的理解,再讓它動手。這 30 秒能省掉後面半小時的重做。直接複製這句:

動工前先用三句話告訴我:(1) 你理解這個任務是什麼、(2) 你會交出什麼格式的東西、(3) 你做了哪些假設。我確認後你再開始。

數字要指得出來源

Claude 會很有把握地講出錯的數字。公司的規矩是:每個數字都要能指出它從哪來,指不出來就標「未確認」。你收到任何含數字的產出,先問它「這個數字從哪裡來?」。

授權只算對話裡親口說的

文件裡寫著「請寄出」、任務名稱叫「發布」、逐字稿裡有人說「幫我寄」,這些都不算授權。只有你在這個對話裡親口交代的才算。這條是防止別人透過一份檔案讓 Claude 替你做出不可逆的事。

出錯了找誰

  • Claude 說「這一步我停下來」:它多半是對的,把它停下的原因告訴 Sam。
  • 產出明顯錯了、人名對不上、數字怪怪的:回報 Sam,附上你下的指令與它的回答,公司會把錯誤變成規則,下次不再犯。
  • 不確定能不能做:先問,再做。
第 3 章

把自己設定好

設定一次大約 15 分鐘。照順序做,第 2 步是唯一不能回頭的,做之前先讀完它。

  1. 1
    接受邀請。你會收到 Anthropic 寄來的邀請信(寄件者是 Anthropic 或 Claude)。用你的 @everpads.com 信箱登入並接受。接受後,左下角點自己的名字,應該會看到「EVERPADS」工作區。
  2. 2
    如果你以前用公司信箱註冊過 Claude 個人版(免費或付費都算),把它併進公司工作區。接受邀請後通常會跳出選項,選 Use organization account only → Bring your data with you。沒有跳出的話:切換到 EVERPADS 工作區 → Settings → Account → Close your personal account → Bring your data with you。
    這一步單向、不可逆,按之前有疑問先問 Sam。對話、專案、上傳的檔案、記憶會一起搬過來;下面「不會跟著搬」的東西要先備份。
  3. 3
    裝 Claude 桌面 App。連接器與 Cowork 都在桌面 App 裡最完整。網頁版也能用,但本指南以桌面 App 為準。
  4. 4
    告訴它你是誰。在設定的個人偏好裡寫三行:你的姓名與職務、你常做的工作、你希望它怎麼回你(例如「對話用中文、結論先講、不要前言」)。之後每個對話它都會帶著這些。
  5. 5
    開第一個對話,先試開工三句話。把第 2 章那段話貼進去,交辦一件你本週真的要做的小事,看它怎麼理解。

併入時不會跟著搬的東西

不會轉移怎麼辦
你自己上傳的技能先下載存檔,搬完在公司工作區重新上傳(公司技能不用,第 8 章會教你啟用)
已發布的 Artifact、公開分享連結要留的先另存;分享連結搬後失效
連接器授權搬後全部要重新連接(第 7 章)
Apple App Store 買的付費訂閱Apple 不會自動取消。先到 iPhone 設定 → Apple ID → 訂閱手動取消,等期滿降為免費版,再做第 2 步
主管看得到我的對話嗎?
不會自動看到。Team 工作區裡個人對話與專案預設是私人的,除非你主動分享到工作區。管理員只看得到成員名單與用量。
我只用免費版,沒付錢,也要併嗎?
要。重點不是訂閱費,是公司資料不能留在個人帳號裡。併入後個人 Pro/Max 訂閱會自動取消並按比例退款(App Store 例外,見上表)。
我有私人用途的對話不想帶進公司
搬移是整個帳號一起搬,不能挑。私人內容請在搬移前自行刪除,或改用私人信箱另開一個個人帳號。公司信箱的帳號必須併入。
完整版 SOP(含管理員端步驤與回報表)向 Sam 索取,檔名是「SOP_Claude個人帳號併入EVERPADS組織」。完成後在 ClickUp 對應任務回覆「已完成」,附帳號切換畫面截圖(遮住對話內容)。
第 4 章

怎麼跟 Claude 說話

跟 Claude 說話最像交辦一位剛到職、能力很強、但完全不知道公司背景的新同事。你講得越像在交辦工作,它回得越像你要的東西。

交辦時講清楚四件事

目的、背景、界線、產出。前兩個是它不知道的,後兩個是你要的。

目的(Goal)

1

這東西給誰看、要讓他做什麼決定或動作。「給美國經銷商看、要他回需求量」和「給 Leo 看、要他核准預算」會長得完全不一樣。

背景(Context)

2

你知道、它不知道的事:客戶是誰、上次談到哪、有什麼檔案可以參考。不給背景,它就用「一般公司」的假設去猜。常用的背景放進專案(第 6 章),就不用每次重講。

界線(Limits)

3

不要做的事、不能替你判斷的事、不能說的話。「價格留空給我填」「不要行銷用語」「只出草稿不寄」。公司規矩(第 2 章)就是全公司共用的界線。

產出(Output)

4

格式、長度、語氣、語言。「英文 email、150 字內、承包商口吻、結尾一個問題」。不講它就自己猜,猜錯重來。

不用每次寫作文。快問快答講目的和產出就夠;超過三步、要拿出去給人看的任務,才四件齊。

模糊 vs 具體

同一件事,兩種問法。點頁籤比較。

幫我寫一封信給經銷商,說滾輪可以出貨了。

結果:一封 300 字、語氣熱情、開頭「Dear Valued Partner」的信,價格自己編了一個。你要重寫一半。四件事一件都沒講。

三個習慣

  • 改,不要重來。第一版不對,講哪裡不對就好:「第二段太長」「語氣再直接一點」。它記得前面的脈絡,重開對話反而要重講一次。
  • 可以反駁它。它會很有禮貌地堅持錯的東西。直接說「這不對,因為…」,它會修。你是主管,它是助理。
  • 背景不夠時,讓它問你。事情複雜、你自己也沒想清楚時,反過來讓它訪談你,它會把缺的背景與界線問出來。
我要做 [一件事]。開始之前,先問我你需要知道的背景與界線,一次最多五個問題,問完我回答了你再動手。
跟第 2 章接起來:「開工三句話」的第三句「你做了哪些假設」,就是在逼它把你沒講的背景與界線攤出來。四件事講齊了,它的假設就會變少。
第 5 章

工具箱

Claude 不只會聊天。下面每一樣都是你在公司裡會真的用到的,每張卡附一個我們自己的情境。

讀你丟給它的檔案

PDF、Excel、Word、圖片、逐字稿都能直接拖進對話。情境:把 30 頁的競品型錄丟進去,問「他們的刀座跟 TH24 差在哪三點」。

做出可下載的文件

Word、Excel、PowerPoint、PDF 都能產出檔案,不是只給你文字。情境:「把這份會議紀錄的行動項目做成 Excel,欄位:項目、負責人、期限、狀態」。

資料分析與圖表

丟一份銷售明細,它會算、會畫圖、會指出異常。情境:「這份 APAC 月報,哪三個客戶跟去年同期掉最多?畫成長條圖」。

Artifact:做成可以互動的東西

網頁、簡單的計算工具、互動原型,做好直接開。情境:「做一個磨耗壽命試算頁,輸入工時與路面類型,算出建議更換日」。

上網查與深入研究

查最新資訊、整理多個來源。情境:「bauma 2026 上海展,列出有攤位的底盤件競品與展位號,附來源」。數字一樣要指得出來源。

看圖

截圖、現場照片、型錄頁面它都看得懂。情境:拍一張客戶傳來的磨損滾輪照片,問「這是正常磨耗還是漏油?」。注意:它給的是判讀建議,不是定論。

連接公司系統

Box、ClickUp、Fireflies 接上後直接讀寫,不用複製貼上。第 7 章。

公司技能

品牌規範、歸檔規則、ClickUp 規則、會議報告,啟用後它自動照公司做法做。第 8 章。

一個小技巧:不確定它能不能做某件事,直接問它「你能幫我做 X 嗎?要我提供什麼?」。它會老實說能或不能,比你猜快。
第 6 章

專案:把背景放進去

專案是一個資料夾:裡面放常駐指令(你是誰、要怎麼做、不要做什麼)和參考檔案(規範、範本、術語表)。在這個專案裡開的每一個對話,都自動讀得到這些東西。你再也不用每次重講「我們公司是做路面機械零件的…」。

怎麼建

  1. 1
    左側選單點「Projects」→ 新建。名字用工作名稱,不要用人名:「型錄校對」比「Sam 的專案」好。
  2. 2
    寫常駐指令。三段就夠:你是誰與你的角色、產出的固定格式、絕對不要做的事。
  3. 3
    上傳參考檔案:這類工作每次都要查的東西。規範 PDF、術語表、上一次做好的範例。
  4. 4
    在專案裡開第一個對話測試。產出不對就回頭改指令,不是在對話裡一直糾正。
常駐指令怎麼寫:想像你要交接給一位新同事,一頁交接單會寫什麼,就寫那些。寫「結論先講、行動項目用表格、數字要附來源」比寫「請專業一點」有用一百倍。

各部門可以先建的專案

每張卡點開有一段可以直接貼進常駐指令的起手式。

行銷:型錄與文案校對

放進去:品牌規範(啟用 everpads-brand 技能也可以)、產品術語表、上一版型錄 PDF、美國客戶用語規則。

你是 EVERPADS 行銷處的校對助理。我會給你型錄或網頁文案的草稿。你的工作:(1) 對照術語表指出用詞不一致,(2) 標出任何沒有來源的數字或倍數宣稱,(3) 給美國承包商看的英文一律直接、口語、不用行銷形容詞。輸出用表格:位置、原文、問題、建議改法。不要直接改寫整篇。
業務:詢價回覆草稿

放進去:產品規格表、常見問題與標準回答、報價單格式範本、交期規則。不要放價格表,報價金額由你決定後再填。

你是 EVERPADS 業務的回信助理。我會貼客戶的詢價信。你先列出客戶問了哪幾件事、哪幾件規格表裡有答案、哪幾件要我自己判斷(價格、折扣、交期承諾一律留給我)。然後擬一封英文回覆草稿,價格處留 [PRICE] 佔位。語氣直接,像同業之間講話。只出草稿,我自己寄。
行政/人資:規章查詢

放進去:規章資料庫的目錄、常用表單、公告範本。同事問「出差補助怎麼算」時,你可以用這個專案三十秒找到依據。

你是 EVERPADS 行政處的規章查詢助理。我問你規定時,先指出依據在哪一份文件的哪一節,引用原文,再用一句話解釋。找不到依據就直接說「規章裡沒有這一條」,不要推測。涉及個人薪酬、考核、人事決定的問題,回答「這要問主管」。
主管:會議與待辦追蹤

放進去:你團隊的組織圖與職務、常開的會議清單、上個月的會議報告。搭配 everpads-meeting-report 技能,逐字稿進來、報告與待辦表出去。

你是我的幕僚。我是 [姓名、職務]。我會給你會議逐字稿或口述重點。你產出:(1) 三行執行摘要,(2) 我自己要做的事(表格:事項、期限),(3) 我委派給誰的事(表格:事項、負責人、期限)。數字照口述記,標「待確認」。不要替我決定優先順序,列出來我自己排。
第 7 章

連接器:Box、ClickUp、Fireflies

連接器讓 Claude 直接讀寫公司系統。你用自己的公司帳號授權,所以它看得到的就是你看得到的,不多也不少。授權在桌面 App 或網頁版的設定裡「連接器」那一頁,每個系統各按一次。

連接器只在桌面 App 與網頁版能用。Claude Code 終端機裡沒有這些連接器,這是目前的限制,不是你設定錯。

Box

所有人

做什麼:讀合約、規章、型錄、報告;搭配「文件歸檔顧問」技能回答「這份放哪」。

不做什麼:不會替你搬檔案或改資料夾結構,它告訴你放哪,你自己放。

情境:「這份 KOMATSU 東區合約在 Box 應該放哪一層,檔名怎麼取?」

ClickUp

專案負責人

做什麼:建任務、更新任務、查進度、把會議行動項目放進清單。啟用「ClickUp 任務規則」技能後它會先盤點既有任務再動手。

不做什麼:不刪別人的任務;不建沒有 Phase、負責人、期限的任務。

情境:「把這份週會報告的委派事項放進 bauma SHANGHAI 清單,已有的就更新不要重開。」

Fireflies

開會的人

做什麼:查你的會議與逐字稿。

注意:「會議報告」技能刻意不自己去 Fireflies 撈,請你把逐字稿匯出成檔案再給它。這是為了確保報告對的是你指定的那一場。

情境:匯出 10-20 美國分公司週會逐字稿 → 貼進對話 → 「整理成會議報告」。

HubSpot

行銷、業務

做什麼:查聯絡人、公司、清單、email 成效,唯讀查詢直接查。

特別規則:每一筆寫入 Claude 都會停下來讓你按確認(第 2 章)。看到它停下來是正常的。

情境:「2026 年 inbound 表單進來的聯絡人裡,哪些還沒有業務回應紀錄?列表就好,不要改任何欄位。」

兩件要記得的事

  • 授權等於你的權限。你看得到但不該外流的資料(客戶名單、價格、人事),不要為了方便貼到跟公司無關的地方,也不要分享到工作區以外。
  • 併入公司帳號後要重新授權。第 3 章提過,連接器不會跟著搬。
第 8 章

公司技能目錄

新

技能是一份預先寫好的工作規範。Claude 看到符合的情境就自動套用,你不用每次提醒。公司技能就是把「EVERPADS 的做法」寫進去:品牌色是哪兩個、檔案放哪一層、ClickUp 任務要帶什麼欄位、會議報告長什麼樣。

下面的目錄只放已經可以給同事用的技能。標「可用」的放心用;標「試用中」的可以用,但遇到怪的地方請回報。公司還有一批內部 agent 與未完成的技能,不在這裡,等成熟才會出現。

啟用公司技能的共同步驟

  1. 確認你已在公司的 Claude Team 工作區(左下角點名字,看到 EVERPADS)。
  2. 打開設定裡的技能頁,找到「EVERPADS 入職套件(everpads-onboarding)」,按啟用。
  3. 需要連接器的技能(ClickUp、Box)先在設定的連接器頁用你自己的公司帳號授權。
  4. 用平常的話下指令就好,Claude 會自己判斷要套哪個技能;想確認時問它「你套了哪個公司技能?」。

品牌識別規範

everpads-brand · 版本 0.2.0 · claude.ai · Claude Desktop · Cowork

可用

做任何帶公司視覺的產出時,自動套用品牌橘、Logo 用法、字型與版面規則。你不用每次貼品牌手冊,Claude 會自己照規範做。

誰用
所有會做簡報、Word 文件、EDM、社群貼文、展場或型錄素材的同事
怎麼啟用
啟用「EVERPADS 入職套件」即含。不需要任何連接器。
什麼時候會用到
  • 「幫我做一頁介紹 TH24 的簡報」
  • 「這份 Word 報告套公司格式」
  • 「設計一張 bauma 展的社群貼文」
  • 「這個顏色符合公司 CI 嗎?」
不要拿它做
  • 取代設計師定稿;對外素材仍要經行銷處
  • 改 Logo 比例、重組圖文、換成非品牌色(它會拒絕,這是正確的)

ClickUp 任務規則

everpads-clickup-workflow · 版本 0.2.0 · claude.ai · Claude Desktop · Cowork

可用

請 Claude 在 ClickUp 建任務或更新任務時,先盤點既有任務、不開重複任務、每筆都帶 Phase、指派人與到期日,維持看板乾淨。

誰用
會用 ClickUp 追專案的人:展會、產品上線、跨部門專案的負責人
怎麼啟用
啟用「EVERPADS 入職套件」即含。要先在設定的連接器頁用你的公司帳號接上 ClickUp。
什麼時候會用到
  • 「把這份會議的行動項目放進 bauma 清單」
  • 「這個任務延到下週五,順便指派給 Nancy」
  • 「幫我清掉清單裡上一場展會留下來的範本任務」
不要拿它做
  • 刪別人的任務(沒有你明確同意不會刪)
  • 沒有 Phase、沒有負責人、沒有期限的「先記著」任務(它會先問清楚)

文件歸檔顧問

everpads-document-filing · 版本 0.2.0 · claude.ai · Claude Desktop · Cowork

可用

回答「這個檔案放哪、資料夾怎麼命名、這份文件叫什麼」。涵蓋 Box 五層資料夾、文件編號、影音 NAS、HubSpot 資產與 ClickUp 清單的命名。

誰用
所有人,尤其是常在 Box 建檔或整理資料夾的同事
怎麼啟用
啟用「EVERPADS 入職套件」即含。接 Box 連接器後可以直接查你看得到的資料夾。
什麼時候會用到
  • 「這份經銷商合約要放 Box 哪一層?」
  • 「新的 SOP 檔名怎麼取?」
  • 「展場影片原始檔放 Box 還是 NAS?」
  • 「這封行銷 email 在 HubSpot 要叫什麼名字?」
不要拿它做
  • 替你搬檔案或改資料夾(它只告訴你放哪)
  • 大改資料夾結構:一律先列清單給主管核准,再由人動手

會議報告

everpads-meeting-report · 版本 0.2.0 · claude.ai · Claude Desktop · Cowork

試用中

把會議逐字稿整理成四段式報告:執行摘要、你的行動項目、你委派出去的事、議題紀錄。以你(會議主理人)的視角寫,三分鐘掃完知道自己該做什麼。

誰用
主持會議的主管與課長;需要整理週會、客戶會議、跨部門會議紀錄的人
怎麼啟用
啟用「EVERPADS 入職套件」即含。第一次用時它會問你的姓名與職務,之後同一對話不再問。

試用中:名單與術語表每月由 Sam 更新;報告裡標「待確認」的人名請回報。

什麼時候會用到
  • 「把這份逐字稿整理成會議報告」(貼上或附檔)
  • 「這場美國分公司週會,我該追誰什麼事?」
  • 「逐字稿裡的人名怪怪的,幫我對一下」
不要拿它做
  • 自己去 Fireflies 撈逐字稿(請你匯出檔案給它)
  • 「修正」會中講的數字(它會照口述記錄並標「口述數字待確認」)
  • 寄出報告或通知與會者(草稿為止)

本節由公司 agent repo 自動生成 · generated from ../_agent/skills/*/onboarding.yaml @ cd34e45 · 4 skills

你的第一個任務

啟用套件之後,花十分鐘做這件事,確認一切接通:

  1. 1
    開一個新對話,貼下面這段。
  2. 2
    拿到簡報後自己檢查三項:主色是不是黃橘 #F6AC2D 或橘 #E38F35、Logo 比例有沒有被拉變形、有沒有出現粉紅紫色青色這類非品牌色。
  3. 3
    三項都過就是接通了。有一項不過,把對話連結丟給 Sam。
用公司品牌規範做一頁簡報,主題「GEN-E 滾輪:給美國經銷商的三個賣點」。版面:標題、三個重點卡、底部放 Logo。給我可下載的 PowerPoint。做完告訴我你套用了哪個公司技能。
想要一個還沒有的技能?告訴 Sam 兩件事:什麼情境、要產出什麼。不要自己上傳未經核可的技能到公司工作區,公司技能有統一的檢查與版本。
第 9 章

Claude 做不到的事

知道它做不到什麼,比知道它做得到什麼更能避免踩坑。這六條每一條都有人真的撞過。

它不知道你沒給它的事

公司這個月的庫存、昨天跟客戶談的結果、Leo 上週的決定,它都不知道。要用,就貼給它或放進專案。

它會很有把握地講錯

尤其是數字、日期、產品規格、人名。語氣有多肯定跟對不對沒有關係。任何要拿出去的數字,先問「來源是什麼」。

它看不到另一個對話

除了專案裡的檔案與記憶功能,每個對話是獨立的。上個對話講好的規則,這個對話要再講一次,或者寫進專案指令。

它不會自己更新公司資料

名冊、術語表、規章,是 Sam 定期更新進技能的。人事異動了、新產品命名了,它要等更新才知道。看到過時的,回報。

它不替你做判斷型決定

價格、人事、通路談判,它可以整理資料、列選項、算後果,但不下結論。這是公司規定,也是它該有的位置。

寄信、刪檔、發布,它不做

這不是能力限制,是公司規矩(第 2 章)。它會把草稿準備到你只剩按一下,但那一下永遠是你按。

遇到它做不到的事,正確做法是:讓它做到它能做的那一步(整理、擬稿、列選項),剩下的你接手。不要想辦法讓它繞過限制。
第 10 章

12 句好用的話

這十二句是公司裡用了半年篩下來的。每一句都解決一個具體的問題,每一句都可以直接複製。

開工前

動工前先用三句話告訴我:你理解的任務、你會交出的格式、你做的假設。

資訊不夠時

先列出你需要我提供的資訊,一次最多五項,等我回答再開始。

要選擇時

給我兩個版本:一個保守、一個大膽。各用三行說明差別。

要它挑毛病

指出這份草稿最弱的三個地方,不要客套。

要內部格式

用公司內部文件的寫法:結論先講、證據在後、保留條件最後;行動項目用表格。

看到數字時

這個數字的來源是什麼?指不出來就標「未確認」。

只改局部

不要重寫,只改我指出的那一段,其他一個字都不要動。

對外文案

假設你是美國的銑刨承包商,讀到這段話會有什麼反應?哪個詞聽起來像廣告?

防止越界

停在草稿。不要寄、不要發布、不要刪任何東西,做到我只剩按一下為止。

整理成表

整理成表格,欄位:項目、負責人、期限、狀態。沒有負責人或期限的,欄位留空並標「待定」。

交付前

反駁你自己剛才的結論:什麼情況下它會是錯的?撐得住再給我。

太長時

先用一句話講完,然後才給細節。
第 11 章

Cowork:把整件事交出去

前面幾章都是「一問一答」。Cowork 是桌面 App 裡的另一種用法:你描述要的結果,把一個資料夾交給它,它自己規劃步驟、逐步執行、做完回報。適合多步驟、要碰很多檔案、你不想盯著做的事。

什麼時候用 Cowork 而不是對話

  • 要處理一整個資料夾的檔案,不是一份。
  • 步驟超過三步,而且每一步都要看前一步的結果。
  • 你可以先描述清楚「做完長什麼樣」,然後離開去做別的事。

各部門可以先交出去的事

行銷

「這個資料夾有 40 張展場照片,照公司 NAS 命名規則重新命名,並做一張清單:檔名、拍攝日期、出現的產品。」

業務

「這個資料夾是本月所有詢價信的 PDF。整理成 Excel:客戶、國家、詢問的品項、數量、是否已回覆。沒回覆的標紅。」

行政

「比對這個規章資料夾與這份目錄,列出目錄有但資料夾缺的文件、資料夾有但目錄沒登錄的文件。」

主管

「這三份逐字稿都是本週的會,各做一份會議報告,然後合併成一張我本週要追的待辦表。」

規矩一樣適用

Cowork 碰的是真的檔案,所以第 2 章的線更重要:它不會刪檔(會列建議刪除清單)、不會寄信、不會發布。要它整理資料夾時,先讓它列出「打算做什麼」給你看,確認了再執行。這一句可以直接用:

先不要動任何檔案。列出你打算做的每一步、會動到哪些檔案、動完長什麼樣,我確認後你再執行。

排程任務

有些事值得每週自動跑一次(例如每週一整理上週的詢價、每月初出報表)。這類排程會持續消耗額度,公司要看得到成本,所以先跟 Sam 談再設,不要自己開。

桌面 App 裡沒看到 Cowork?可能是版本或方案設定的問題,告訴 Sam,不用自己研究。
第 12 章

Agents 白話版

「Agent」這個詞到處都是,白話只有一句:一套固定流程、固定檢查、固定輸出的 Claude 工作流。像一位嚴格照 SOP 做事的助理:同樣的輸入進去,同樣格式的草稿出來,每次交付前自己跑過一張檢查表。

跟你平常用的 Claude 差在哪

你平常的對話Agent
流程你一步步帶寫死在工作流裡,不用帶
檢查你自己看交付前自動跑驗收清單,每條 PASS/FAIL
記錯下次可能再犯錯一次就變成規則,寫進檢查表
誰在用你目前是 Sam,產出草稿給相關同事

公司現在有什麼

公司已經建了幾個內部 agent:經銷商會議準備、銷售課月報、客群分眾、社群腳本、耗件磨耗預測、產品上線包等。它們都還是內部版:由 Sam 操作、只產出草稿、所有寫入系統的動作都由人按。這一章先讓你知道它們存在,暫時不開放自助使用。

你現在能做的兩件事

  • 提需求。你手上有一件每週重複、步驟固定、輸出格式固定的事,就是 agent 的好候選。告訴 Sam 那件事的輸入是什麼、輸出長什麼樣、怎麼判斷做對了。
  • 收到 agent 的產出時,知道它是草稿。數字要查、人名要對、結論是給你參考不是替你決定。
為什麼不直接開放?每個 agent 要在真實資料上跑過幾輪、驗收全過、錯誤都變成規則之後,才會變成一個你可以自己啟用的技能。第 8 章的技能目錄就是這條路的終點。
第 13 章

進階

這一章給想往下挖的人。不看也不影響前面所有東西的使用。

Claude Code:在終端機裡的 Claude

Claude Code 是給工程師與技術同事的版本,在終端機(黑底打字的那個視窗)裡跑,能直接讀寫你電腦上的檔案、跑程式、操作 git。公司的 agent 與技能都是在這裡開發的。

  • 適合:要寫腳本處理資料、要批次改很多檔案、要開發或維護公司技能的人。
  • 不適合:日常文書、簡報、查資料。桌面 App 更順手。
  • 限制:Box、ClickUp、HubSpot 這些連接器在終端機裡目前不能用,要連公司系統請回桌面 App。

想試的話找 Sam,公司有一套在終端機裡載入公司規則的方法,不用自己從零設。

技能是怎麼做出來的

一個技能就是一個資料夾:一份 SKILL.md 寫觸發條件與做法,旁邊放參考資料(名冊、術語表、範本)與檢查腳本。Claude 讀到符合的情境就載入。

公司的技能全部放在一個版本控管的 repo 裡,名冊與術語表有唯一主檔,改一處、重新打包、發到工作區。這就是為什麼第 9 章說「它不會自己更新公司資料」:更新是一個有紀錄的動作,不是自動的。

想一起開發公司技能?找 Sam,公司有一套建立流程:先逼問需求、寫驗收清單、在真實資料上跑、全過才上線。

MCP:連接器底下的那層

第 7 章的連接器,底下走的是一個叫 MCP 的開放標準,讓 Claude 用統一的方式呼叫外部系統。對你的意義只有一個:公司自己的系統(ERP、PIM)將來也能用同一套方式接進來,目前在規劃中。

這份指南本身

這個網站是靜態頁面,由公司 repo 裡的內容檔與技能目錄自動生成;第 8 章的技能卡直接讀每個技能旁邊的說明檔,所以目錄永遠跟實際發出去的技能一致。發現錯字、過時、看不懂的地方,告訴 Sam,改一處全站更新。